打ち手を探す経営者から、
仕組みで売れる経営者へ。

施策の選択肢は目の前に並んでいる。SEO対策、SNSマーケティング、コンテンツマーケティング、広告運用、インフルエンサー起用——どれも効果がありそうに見える。しかし、どれを選べば自社の成長に最も近づけるのか。その判断基準が、いつも曖昧なままなのだ。

会議室で提案を聞きながら、頭の中では「これは本当に効果があるのか」「他にもっと良い方法があるのではないか」と自問自答が続く。時間だけが過ぎていく。競合は動き出しているのに、こちらはまだ判断を保留したまま。気づけば、その施策を実行するタイミングを逃してしまっている。

部下や外部のパートナーから提案が上がってくる。それぞれに理屈があり、データも示されている。しかし、それらを評価する明確な軸がない。結局、直感や経験則で判断するしかない。本当にこれで正しいのか、常に不安がつきまとう。

ようやく決断を下した。予算も承認し、実行に移した。それなのに、心のどこかで「本当にこれで良かったのか」という迷いが消えない。結果が出るまでの間、その不安は続く。もし失敗したら、もし別の選択をしていれば——そんな後悔の念が、判断の質をさらに下げていく。